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Les Enjeux pour l'entreprise

Directions

  • J’ai réussi à gérer une situation complexe et potentiellement à risque, aggravée par le manque de dialogue avec le médecin de santé au travail et des acteurs et partenaires sociaux en désaccord.
  • J'ai découvert que je pouvais fédérer mes partenaires sociaux autour d’un projet d’entreprise, et transformer une directive groupe contraignante (0 alcool, 0 drogues) en outil de dialogue social.
  • En tant que cave coopérative, je dois véhiculer une image d’alcool festif. Malgré ce métier et cette culture, j’ai réussi à inculquer à mon personnel des réflexes de prévention des risques tant pour les salariés que pour les clients qui dégustent dans nos caveaux.

Médecins de santé au travail

  • Que l’on soit au siège ou dans les différents sites, Restim nous oriente vers les partenaires de soin locaux et nous met en relation avec les bons interlocuteurs.
  • A travers le réseau de Restim, je peux rencontrer un médecin de santé au travail ayant géré une situation similaire.

Représentants du personnel

  • En connaissant mieux le mécanisme des addictions, je peux plus facilement aborder des collègues en difficulté. Je peux mieux le défendre et le conseiller. Je peux surtout le faire avant qu’il ne soit trop tard.
  • A travers le CHSCT, nous avons fait prendre conscience à la direction des problématiques liées au mal-être au travail et aux consommations de produits psychoactifs. Nous avons pu, en collaboration avec la direction, bâtir un projet de prévention sérieux et respectueux des salariés.

Collectivités

  • J’ai fait évoluer la culture de mes agents en douceur: sans interdire l’alcool ils ont compris les risques et modéré les consommations par eux-mêmes
  • Dans notre CHS, nous avons considéré la consommation de produits comme indicateur d’un mal-être au travail et réfléchi à une prévention globale addictions – mal-être au travail

 

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